Для участников IV Общероссийского конгресса инженеров устроили деловую игру «Фабрика процессов», во время которой был воссоздан ход производства в небольшом масштабе. Ее провели в производственном центре авиастроительного предприятия – Корпорации «Иркут» в Комсомольске-на-Амуре. Убедиться в эффективности инструментов бережливого производства и закрепить свои знания на практике смогли около 40 человек, сообщает портал «Губерния» со ссылкой на пресс-службу правительства Хабаровского края.
Бережливое производство (система Lean) – это подход к организации управления на предприятии. Он направлен на улучшение качества работы, сокращение потерь времени, экономию ресурсов, увеличение производительности труда и объемов производимой продукции. Среди инструментов бережливого производства выделяют визуальный менеджмент – систему, которая позволяет понять, на каком этапе производственного процесса проявляются проблемы, чтобы локально устранить их, стандартные операционные процессы – подход, позволяющий максимально стандартизировать процессы, что приводит к экономии ресурсов, кайдзен – философию постоянного совершенствования и многие другие.
Производственный центр Корпорации «Иркут» идет по пути внедрения инструментов бережливого производства на протяжении нескольких лет. Эти технологии позволили сократить затраты и временные потери, а также увеличить объемы производства. В частности, благодаря инструменту «кайдзен» на предприятии сократился расход покрасочных материалов.
«Есть такая особенность у используемой нами краски – срок ее применения в разведенном виде (с растворителем) составляет 72 часа, и при закупке ее в больших тарах по 200 литров обычно оставались существенные остатки. Проще говоря, сотрудники не успевали ее полностью использовать за такой короткий временной промежуток. Мы применили инструмент бережливого производства «кайдзен»: краска разливалась в тару требуемого объема без смешивания с растворителем, что позволило хранить ее в таком виде в течение трех месяцев», – рассказал начальник управления делами Производственного центра ПАО «Корпорации «Иркут» в Комсомольске-на-Амуре Антон Шатковский.
Кроме того, на заводе применяется инструмент «эскалация проблем». Все производственные совещания проходят стоя, причем каждое занимает не более 15 минут. Руководство в течение 10 минут разбирает проблему, критически влияющую на ход производства, и расставляет приоритеты дальнейшей работы. Это позволяет правильно спланировать день и направить внимание на решение действительно важных вопросов.
Фото: khabkrai.ru
